【新常態(tài)】
    2014年5月，從習(xí)近平在河南考察時第一次提出“新常態(tài)”這個新詞后，一時之間“新常態(tài)”成為了最熱
的經(jīng)濟關(guān)鍵詞。那么，究竟什么是新常態(tài)?
    新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。針對工程機械行業(yè)而言，可以清
楚地看出，在新常態(tài)下，工程機械行業(yè)傳統(tǒng)的觀念與模式或許已經(jīng)落后，企業(yè)的心態(tài)也應(yīng)該進行調(diào)整。


    當(dāng)前我國處于調(diào)整轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展的重要時期，為此，工程機械行業(yè)需要有足夠的信心去應(yīng)對當(dāng)前所
面臨的“新常態(tài)”，要想有所發(fā)展必須進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級，研發(fā)高端位、高品質(zhì)產(chǎn)品，依靠技術(shù)創(chuàng)新來
推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)還要改變管理模式，只有掌握核心技術(shù)并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能走的越來越遠。
【一帶一路】
    “一帶一路”戰(zhàn)略曾在2013年時提出，一經(jīng)提出便受到了各行各業(yè)的強烈關(guān)注，并陸續(xù)展開了探討。所謂
“一帶一路”，即“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。其中，“一帶”從中國出發(fā)，經(jīng)過了中亞、中東、
東南歐，最終到達西歐終點；而“一路”則連綴起了東亞、東南亞諸國、南亞次大陸、阿拉伯半島、北非等
一系列國家和地區(qū)。

    針對于目前國內(nèi)市場不理想的狀況，一些企業(yè)將目光轉(zhuǎn)投到了海外。而“一帶一路”經(jīng)濟戰(zhàn)略的提出對于
國內(nèi)正處于低迷態(tài)勢的企業(yè)來說無疑是一個重大利好。這是國家層面通過環(huán)境的構(gòu)建、通過政策的促進
推動中國的裝備制造業(yè)走向世界。這實際上同中國裝備制造業(yè)企業(yè)的需求是相一致的，這為工程機械行業(yè)
提供了一個很好的機會，提供了很好的政策支持，企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住這個機會，利用好這個機會，發(fā)揮
自己的優(yōu)勢，為”一帶一路“建設(shè)和中國機械裝備企業(yè)走出去爭取時間。
【轉(zhuǎn)型創(chuàng)新】
    無創(chuàng)新，不生存。工程機械行業(yè)要生存，就必須進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。2014年，中國的經(jīng)濟增速趨緩已
成為各界共識，在全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇和國際競爭激烈的背景下，中國工程機械行業(yè)陷入了產(chǎn)能過剩沼澤，
如何脫身？其答案是要從發(fā)達國家的技術(shù)壟斷中突圍，并在與新興經(jīng)濟體的競爭中建立比較優(yōu)勢。


    進入2014年，工程機械行業(yè)整體增速放緩已是不爭的事實，在轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展的大環(huán)境下，中國工程
機械企業(yè)依然努力實現(xiàn)著全年的目標，從公布的半年報也不難看出，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等依然是當(dāng)前中國工程
機械上市公司聚焦增長的突破口。今后工程機械行業(yè)勢必要度過一個漫長而痛苦的轉(zhuǎn)型期，因為它是一個
強周期性行業(yè)，發(fā)展與宏觀經(jīng)濟形勢緊密相關(guān)，未來增速持續(xù)放緩屬于大概率事件。
    在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上，德國政府就提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，其目的是為了提高德國工業(yè)的
競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機。而中國工程機械企業(yè)更應(yīng)該在此關(guān)頭，積極創(chuàng)新，增強自主研發(fā)
能力，從而在新一輪的競爭中拔得頭籌。
【節(jié)能環(huán)保】
    隨著中國空氣污染的日益嚴重，國家對節(jié)能環(huán)保等問題也是逐漸重視。前不久中美雙方在北京發(fā)布應(yīng)對
氣候變化聯(lián)合聲明，中國首次正式提出2030年中國碳排放有望達到峰值，并將于2030年將非化石能源在
一次能源中的比重提升到20%。近日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、科學(xué)技術(shù)部、財政部、環(huán)境保護
部聯(lián)合印發(fā)重大環(huán)保裝備與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程實施方案，提出到2016年，我國環(huán)保裝備制造業(yè)年均增速保持
20%以上，實現(xiàn)環(huán)保裝備工業(yè)生產(chǎn)總值7000億元，重大環(huán)保裝備基本滿足國內(nèi)市場需求。

    在工程機械領(lǐng)域，節(jié)能環(huán)保歷來都是眾多企業(yè)制造商專注的一塊領(lǐng)域，無論是在產(chǎn)品研發(fā)方面還是在
技術(shù)創(chuàng)新方面，各廠商也是使勁全力，預(yù)在這塊環(huán)保裝備工業(yè)市場領(lǐng)域分得一杯羹，同時立做中國工程
機械最前沿的環(huán)保推動者。
【O2O】
    2014年有一個新名詞一直在各行各業(yè)被廣泛提及，尤其是在工程機械行業(yè)，這個詞就是O2O，即Online
To Offline，是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。O2O的概念非常廣泛，
只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。和傳統(tǒng)的集中在付費搜索引擎廣告和
B2B平臺發(fā)布信息的營銷方式相比，O2O這種新鮮的更高層次的工程機械營銷方式和商業(yè)模式受到熱捧。
  
【小蘋果】
    誰說工程機械冷冰冰，我說它能暖心心。2014年，神曲橫生，《小蘋果》一曲更是一夜之間榮登神曲之
巔。與此同時，工程機械行業(yè)也一改往昔“冰冷穩(wěn)重”之面容，高調(diào)踏進潮流領(lǐng)域，演繹出了各種版本的《小蘋果》，
風(fēng)趣幽默又不失青春活力，不僅展現(xiàn)了工程機械行業(yè)人員向上的精神面貌，而且也獲得了卓越的宣傳效果。
多家工程機械企業(yè)和工程機械從業(yè)人員都爭先演繹自己的版本，真正地讓《小蘋果》火遍了工程機械行業(yè)。

    一首《小蘋果》帶動著一個大行業(yè)，在略顯寒意的2014年里帶了絲絲溫暖。正如歌中所唱：“種下
希望就會收獲”，包含一顆火熱之心的工程機械行業(yè)未來必定春暖花開。
【雙11】
    2014年11月11日零時剛過，全球最大的購物狂歡立即開始，阿里巴巴當(dāng)天10個小時交易額已經(jīng)突破
273億元，網(wǎng)購已經(jīng)在無形中成為人們生活中必不可少的一部分。
    伴隨著這幾年固定資產(chǎn)投資增速的進一步下滑，房地產(chǎn)持續(xù)低迷，工程機械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比回落，
工程機械產(chǎn)品繼續(xù)面臨需求放緩的壓力。中長期來看，中國工程機械行業(yè)市場正由增量市場逐步轉(zhuǎn)化到
存量市場，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)難以為繼。

    而如何正確運用互聯(lián)網(wǎng)思維將現(xiàn)代通訊技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)有效結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)把云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)
等信息技術(shù)鏈接起來，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新成為當(dāng)下各大廠家探尋的主題之一。
    在今年的雙11狂歡購物節(jié)期間，多家工程機械業(yè)內(nèi)網(wǎng)站同時聯(lián)手廠商和代理商推出了多項購機優(yōu)惠活動，
取得的效果相當(dāng)可觀。就拿中國路面機械網(wǎng)舉辦的“雙11 惠戰(zhàn)到底”的購機惠促銷活動來說，活動當(dāng)天就以
9臺設(shè)備總價值達631.8萬元的成績贏得了工程機械企業(yè)的一致認可。
【冰桶挑戰(zhàn)】
    2014年如果談及公益活動，除了物物交換公益活動之外就當(dāng)屬冰桶挑戰(zhàn)了。隨著眾多籃球、足球及娛樂圈
明星都加入到這項活動中來，一時間從美國席卷了中國兩岸三地。再加上各類明星名人的積極響應(yīng)，“冰桶挑戰(zhàn)”
得到持續(xù)升溫，浪潮席卷各行各業(yè)。當(dāng)然一直熱心于公益活動的工程機械行業(yè)也不例外。

    其實在這其中，火的不僅僅是企業(yè)，同時工程機械設(shè)備也著實為這次冰桶挑戰(zhàn)增添了不少的樂趣。從挖掘機
到裝載機再到混凝土攪拌車，各色龐然大物接連上陣，為這場公益慈善秀增添了別樣的風(fēng)采。熱鬧過后，
工程機械行業(yè)的大咖們，和西方這種娛樂式的慈善事業(yè)相比，我們從中又學(xué)到了什么？
【挖掘機技術(shù)哪家強】
    “天蒼蒼，野茫茫，挖掘機技術(shù)哪家強?可汗問所欲，木蘭不用尚書郎，愿馳千里足，挖掘機技術(shù)哪家強?”藍翔
的火，在于它已然成為段子手們擼出繭的梗。“挖掘機到底哪家強?中國山東找藍翔”，是許多故事進階為段子的
標配式結(jié)局。在網(wǎng)絡(luò)上你甚至隨時可以看到以它為藍本創(chuàng)造的諸如“購買挖掘機哪家強？中國路面機械網(wǎng)”的各
式段子。

    “挖掘機技術(shù)哪家強”火了藍翔，火了藍翔副校長。行外看熱鬧，行內(nèi)看門道。藍翔火的背后也引發(fā)了不少
行業(yè)人士的思考。試問工程機械領(lǐng)域，“挖掘機技術(shù)到底哪家強”？或許得到的答案不盡相同。但是有一個
核心思想是毋庸置疑的，只要是真正適合用戶需求的，符合中國國情發(fā)展需要的產(chǎn)品，用戶都會認同，
并會毫不猶豫的贊一句，“你最強！”